
จาก Founder สู่ CEO: เปิดตำราบริหาร Apple ให้ปังระดับ 3.5 ล้านล้านดอลลาร์
เราต้องยอมรับว่าหลายบริษัทเริ่มต้นจากแนวคิดและความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้ง หรือ “เถ้าแก่” ซึ่งมักเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์เฉพาะตัวและต้องการควบคุมทิศทางของธุรกิจอย่างใกล้ชิด แต่เมื่อบริษัทเติบโตขึ้นและเวลาผ่านไป ความซับซ้อนขององค์กรก็เพิ่มขึ้น